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人民網(wǎng)、安徽日報等報道 | 亳州文旅集團“三去”轉(zhuǎn)型升級大討論成效顯著
發(fā)布時間：
2020-12-30
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近日，人民網(wǎng)、安徽日報、安徽商報、亳州晚報等報道亳州文旅集團“三去”轉(zhuǎn)型升級大討論成效顯著圖文如下
揚改革之帆，啟奮斗新程。《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的出臺拉開了新一輪國企改革大幕，也是國企改革抓重點、補短板、強弱項的重要抓手。結(jié)合自身特點，2020年10月10日以來，亳州文旅集團加快落實國企改革三年行動，貫徹落實省市及市國資委有關(guān)決策部署，立足發(fā)展實際，開展了以“祛除等靠要思想、祛除機關(guān)化傾向和祛除大鍋飯現(xiàn)象”為主題的轉(zhuǎn)型升級大討論，它是一次以思想破冰引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)改革突圍的重大舉措和生動實踐。
“大討論推動了集團上下革故鼎新、奮起直追的思想覺醒，引發(fā)了對經(jīng)營管理體制機制的全面改革，激活了廣大職工求真務(wù)實、擔當作為的奮斗熱情，釋放了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、彎道超車的巨大潛能，帶來了積極變化?！?亳州文旅集團黨委書記、董事長雅浩海表示。
集體大討論 祛除“三大頑疾”
據(jù)了解，該集團黨委高度重視這次大討論，通過深入學習、廣泛調(diào)研、精準畫像，瞄準祛除“等靠要思想、機關(guān)化傾向和大鍋飯現(xiàn)象”三大頑疾。成立工作專班，出臺工作方案，聚焦完善制度、優(yōu)化布局、效益優(yōu)先等6大主題和解決主業(yè)不清、經(jīng)營不善、發(fā)展不快等22條主要問題，掀起大學習大討論熱潮。集團上下400名職工，共開展60場“頭腦風暴”，指出具體問題783條，提出意見建議823條，內(nèi)容涉及加強黨的建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、精簡組織機構(gòu)、健全薪酬和考核體系、防范化解風險、強化經(jīng)營管理等多個方面，營造了思想破冰、凝心聚力、共謀發(fā)展的良好氛圍。
思想大破冰 啟動企業(yè)改革重組
思想是變革的先聲，是行動的先導(dǎo)。大討論使集團全體職工提高了思想認識。增強了主人翁意識，讓對標一流、降本增效、開拓市場、比學趕超成為思想主流。
該集團福壽公司員工茹禹認為：“公司無利潤，員工就無生存”。知亳文化公司員工陳利深情指出“要像經(jīng)營‘家’一樣去對待工作中的每一件事情，把“在本位，盡本分”作為自己對工作最基本的要求，腳踏實地”。
另外，大討論中，集團員工們也明確了長期制約集團發(fā)展的短板弱項，認識到與建立符合上級要求和員工期待的現(xiàn)代化的文化旅游企業(yè)還有較大差距。對此，亳景物業(yè)公司員工王東平認為：“集團同質(zhì)化業(yè)務(wù)多，物業(yè)、酒店、工程管理等業(yè)務(wù)資源不集中，大而全、小而全”。藥都國旅員工王海棠認為：“集團現(xiàn)行的考核機制不完善，考核指標粗放、缺乏剛性約束，激勵作用有限?！薄?/span>
找到了差距，認識了問題，這是大討論的成果，也要鞏固深化，還要積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革。該集團黨委為此明確了幾項原則：首先是要堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的工作與重組整合同頻共振。其次要堅持市場導(dǎo)向，清晰定位，構(gòu)建專業(yè)化、市場化運營主體。再次要堅持同業(yè)合并，優(yōu)化布局，有所為有所不為，關(guān)停并轉(zhuǎn)。還要堅持陽光賽馬，將薪酬考核、選拔任用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣。最后要堅持依靠職工，注意征求職工群眾意見，積極回應(yīng)職工關(guān)心關(guān)切。
部門大精簡 員工工作你追我趕
在堅定貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，推動國企改革走深走實的新階段，該集團結(jié)合自身特點，堅持抓重點、補短板、強弱項，加強頂層設(shè)計，打出“組合拳”，奮力提升經(jīng)營管理能力與水平。
瞄準精簡高效、科學規(guī)范，集團本部原13個部門精簡為7個。瞄準瘦身健體、關(guān)停并轉(zhuǎn)，集團原39家子公司重組為9個。瞄準運營保障、提質(zhì)升級，打造1個專門經(jīng)營發(fā)展平臺和融資平臺。瞄準激發(fā)活力、釋放動能，制定薪酬績效等7項管理制度，理順集團與子公司職級對應(yīng)關(guān)系，原8級管理層調(diào)整為6級;統(tǒng)一薪酬標準，設(shè)置寬帶薪酬，加大績效占比。完善考核機制，強化實績導(dǎo)向，季度考核和年度考核相結(jié)合，建立獎懲資金池，陽光賽馬、獎優(yōu)罰劣。
“集團實行‘陽光賽馬’機制后，以前那種‘你好我好大家好’的局面打破了，子公司之間開始比效益、比利潤，大家干勁十足。”知亳文化公司副總經(jīng)理張玉說。“通過一系列改革，除舊布新。現(xiàn)在廣大員工工作的主動性、積極性大幅提升，企業(yè)管理更適合市場化運作，企業(yè)面貌煥然一新，各項工作順利推進，初步實現(xiàn)了向管理求效益、以改革促發(fā)展的初衷。”文旅集團黨委副書記張從良說。
確立新目標 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
改革不停步，發(fā)展不停歇。改革永遠在路上。
全面深化改革后，該集團以建設(shè)成為規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、現(xiàn)代化以及區(qū)域領(lǐng)先的文化旅游企業(yè)為目標，創(chuàng)新文旅產(chǎn)品供給，優(yōu)選重點文旅項目，打造精品文旅線路，塑造文旅品牌，奮力為“文化旅游強市”建設(shè)作出新的更大貢獻。
堅定不移把改革進行到底。深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，持續(xù)深入實施國企改革三年行動。堅定不移加強黨的建設(shè)。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅定不移做強做精主業(yè)。聚焦發(fā)展景區(qū)運營與管理、旅游地產(chǎn)開發(fā)與工程施工、酒店餐飲、旅行社、文化傳媒、旅游商品貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)、殯葬殯儀服務(wù)等，跳起來摘桃子，走出去學標桿、引進來促升級，努力實現(xiàn)2021年業(yè)務(wù)收入翻一番。堅定不移實施項目帶動戰(zhàn)略。加快推進華佗百草園總規(guī)編制和二期工程、林擁城大熊貓科普館和熟皮坑停車場等，努力打造拳頭產(chǎn)品和品牌項目?！啊奈濉竽患磳㈤_啟，打造文旅強企、建設(shè)文旅強市是我們的工作目標。眼下的文旅集團，正在突圍解困、做強做優(yōu)企業(yè)的路上健步前行?！闭f起文旅集團的未來，雅浩海信心滿滿。
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